羅浮宮

　　 關鍵字排名■ 深圳特區報記者 劉 眾 徐 強
　　 11月初，深圳的兩組數借錢據引起關註。
　　 一借貸組數據是商事登記制度改革半年來的市場變化。3月1日頒發首張商事主體新版營業執照啟動改革，前三季度企業新登記11萬多戶，同比增長超過70%，創業活力迸發。
　　 另一組數據則是全市經濟形勢分析會透露的發展指標，前三季度累計系統傢俱增速逐季回升分別達9%、9.5%、9.7%，預計全年將超10%，結構不斷優化，內外市場並舉，平穩健康運行。
　　 面對複雜的國內外經濟環境，實現有質量的穩定增長、可持續的全面發展，深圳的一條重要經驗是，在推動經濟體制改革和構建巴里島市場經濟體系進程中，創造一切條件讓市場這隻“看不見的手”充分施展，成為配置資源的根本方式，充分激發發展動力。
　　 先行一步造就競爭優勢
　　 深圳是一座看得見的城，而它的崛起和延伸，在某種意義上說，是由“看不見的手”構築的。
　　 中國改革和開放是一對孿生兄弟，它起始於30多年前的深圳，開放的理念和市場的導向，形成一種倒逼機制，催使深圳率先與國際接軌，形成競爭優勢。這是開放帶來的“市場紅利”。
　　 新的發展周期，“市場紅利”在前海身上體現。
　　 10月底，前海企業公館舉行首場推介會，吸引來匯豐銀行等30多家海內外知名企業。作為代表深圳未來之地的第一批商務建築，它的規劃建設，卻是由世界最大的房地產公司之一萬科集團承建。它中標的理由是，採取國際化通行的公館建設和服務理念。
　　 萬科集團總裁鬱亮所說，今年9月動工，明年6月使用，體現的是眾所期待的前海速度，更是放權市場的速度。市場化的方式，加速集聚著海內外高端資源。
　　 開放是全新的視野，還是競爭的壓力，更是改變的動力。深圳經濟結構30多年從“三來一補”到先進製造業，從高新技術到現代服務業，就是不斷開放、競爭到變遷的歷程。
　　 國際金融危機以來的近5年，以外向型經濟為主的深圳率先面臨“調整的陣痛”和“成長的煩惱”，市委市政府的破解之術，是堅持市場化改革方向，運用、遵從市場規律，提升市場價值。
　　 深圳比較市場化的環境，成為資本最愛光顧的領地。資金流向之處，是機會之地；人流願意去的地方，是機緣的平臺。深圳同時具備了這兩點。
　　 以金融創新為例，前海正成為可與上海自貿區並肩的“試驗田”，3年來，國家部委出台支持前海開發開放的22條政策落地16條，絕大多數關涉金融創新。統計顯示，前海平均每天吸引10家以上的企業入駐，截至9月底註冊入區企業已達1800多家，其中金融業占據絕對支配地位。隨著前海股權交易中心、石化交易所、文化產權交易所、金融資產交易所等重大要素平臺等運作，創新支撐的金融生態圈現雛形。
　　 “市場紅利”讓資本趨之若鶩。深圳是國內創業投資、股權投資最發達、最活躍的地區。目前PE機構超過3500家，註冊資本近3000億元，基金數量和管理資本總額均占全國的三分之一，培育出的中小板、創業板上市企業數量居於全國前列。“自由競爭的市場化環境，深圳有條件促成風險投資行業的集群效應。” 科技部原副部長劉燕評價道。
　　 近日，中國國際人才交流大會在深圳舉行，這裡的確成為海內外人才想來、能幹、願留的舞臺。20多歲的光啟理工研究院院長劉若鵬，30歲的華大基因研究院負責人、中國科學院院士候選人王俊，及認定的數千名“孔雀計劃”團隊和人才，摹劃並構築著深圳戰略性新興產業和未來產業。
　　 市場環境成重要的比較優勢
　　 深圳地理空間有限，但無形的市場環境優勢，決定了它無限的發展空間。
　　 市場化改革的核心，是處理好政府和市場的關係，用市場原則校正不合理的體制機制，釋放有效的市場活力。深圳的答案是，市場環境已成為最重要的比較優勢之一，產生著巨大的“窪地效應”。
　　 2009年，深圳大刀闊斧推行了政府機構大部制改革，市級機構數量精簡幅度高達三分之一；去年，各區展開大部制改革，大大減少了部門職能交叉、政出多門等現象；目前全市13家試點單位建立法人治理結構。
　　 一改而動全身，是商事登記制度改革的市場“窪地效應”。
　　 半年多的時間，深圳以權力的減法，換來市場的加法，新登記商事主體出現“井噴”現象，民間投資創業熱情被大大激發。統計顯示，前三季度企業和個體戶大幅增長，有的數據同比增加約三倍。今年第二、三季度，新登記的私營企業吸納就業70.8萬人，個體工商戶吸納27.3萬人，表明僅僅6個月，深圳僅新登記的民營經濟主體有可能吸納逾98萬人就業。中國人民大學經濟學教授李義平感嘆，在深化社會主義市場經濟體制上，這項改革為全國提供了借鑒。
　　 土地管理制度改革夯實“市場窪地”。
　　 深圳在探索社會主義市場經濟體制過程中，土地一直扮演著重要角色。從1987年，深圳在全國首次以公開拍賣方式拍賣國有土地使用權，敲響新中國土地買賣的“第一槌”，到2012年5月，國土資源部和廣東省聯合批覆《深圳市土地管理制度改革總體方案》，賦予土地管理制度改革先行先試的重任，標誌深圳“二次土改”開犁。
　　 在市場導引下，空間的形成和發展成為市場的弄潮兒，土地成為真正的產業之母。以城市更新為例，蛇口網谷所在的蛇口工業區曾經是中國最早對外開放的工業園區，一度是深圳的製造業重地，通過城市更新改造、產業“騰籠換鳥”，引進了電子商務、移動互動網、物聯網等高科技產業，網谷每平方米年產值已由1500元左右攀升至約3萬元。
　　 今年初，市政府以2013年1號文出台產業空間配置“1+6文件”，主動轉變土地利用方式，謀劃空間資源優化配置和差別化供給。引人註目的是，集體合法產業用地使用權可以直接申請入市交易。深圳都會城市研究院院長高海燕認為，原農村集體合法產業用地交易，擴大了深圳市場土地來源，更給民營資本帶來新機會。
　　 “市場能力”對沖發展壓力
　　 經濟的微觀基礎是企業，產業能力是衡量市場有效的試金石。
　　 最近幾年，深圳的固定投資規模在全國並不突出，住房、工資等營商硬成本開始上升，但經濟質量保持高水平，一個重要原因是企業競爭能力強，通過市場開拓和創新“對沖”了發展壓力。
　　 產業的“市場能力”在品牌企業身上表現尤其充分。
　　 國家工商總局年初認定了一批“中國馳名商標”，深圳再添10件累計擁有103件，成為全國首個突破100件的副省級城市。其中註冊商標200件以上的企業有30家，騰訊公司擁有1529件成為全市擁有註冊商標最多的企業。與此同時，短短13年，騰訊成為世界互聯網市值第三大、亞洲第一大企業。
　　 來自市場競爭的商標戰略，反過來為企業贏得了新的市場，以華為、中興通訊、中集三個世界級品牌為例，它們充分參與國際競爭，是完全競爭的結果。從銷售收入看，華為超過愛立信已成為世界通訊設備老大。
　　 “市場能力”得益於產業創新和轉型產生的加速度。
　　 以服裝產業為例，目前深圳擁有女裝自主品牌1000多個，其中國內知名品牌100多個；從過去只是單純的製造，到現在設計、樣衣手感、品牌推廣等各環節都和國際接軌，新款周期從兩個月縮短到兩個星期，一兩天就有一個新款上市，年出口超100億美元。“各國設計師扎堆深圳，成為深圳服裝業的一道新風景。”深圳市服裝行業協會會長沈永芳如是說。
　　 “市場能力”在“走出去”戰略中亮劍。
　　 開放的市場都是雙向的，要“引進來”更要“走出去”。深圳近些年鼓勵企業積极參与國際競爭，成就了一大批在國際上有影響力的中國跨國公司，在通訊設備、新能源汽車、基因組工程、醫療器械等領域在國際話語權不斷增加。目前，深圳“走出去”的企業達2000多家，覆蓋全球120多個國家和地區，涉及金額累計逾90億美元。
　　 政府調控這隻“有形之手”和市場這隻“看不見的手”精彩互動，正共同演繹著深圳經濟發展質量穩步提升的精彩篇章。　　（原標題：讓“市場之手”激活發展動力）